W połowie mojej pierwszej kadencji nadszedł czas, aby spojrzeć wstecz i świętować wszystko, co razem osiągnęliśmy.
Cztery lata po tym, jak COVID-19 zmusił nasze miasto do zatrzymania się, Nowy Jork powrócił. Wraz ze spadkiem przestępczości, wzrostem liczby miejsc pracy, historycznym boomem w turystyce i gospodarką działającą na pełnych obrotach, przeżywamy jedne z najlepszych lat w historii.
Nawet dla miasta tak odpornego jak Nowy Jork odbudowa po pandemii nie była prostym zadaniem. Ale dzięki strategicznemu myśleniu i programom wsparcia stworzyliśmy odpowiednie warunki do rozkwitu gospodarki i dla nowojorczyków do odniesienia sukcesu.
W ciągu ostatnich dwóch lat nie tylko odzyskaliśmy wszystkie miejsca pracy w sektorze prywatnym utracone podczas pandemii, ale ustanowiliśmy rekord wszechczasów pod względem największej liczby miejsc pracy w historii naszego miasta. Podnieśliśmy płace dla osób pracujących – w tym pracowników komunalnych, dostawców, kierowców do wynajęcia i pracowników organizacji non-profit. Wynegocjowaliśmy umowy z 95 proc. uzwiązkowionej siły roboczej miasta, w tym 100 proc. związków zrzeszających mundurowych, aby zapewnić naszym urzędnikom publicznym wynagrodzenie i świadczenia, na jakie zasługują. I na tym nie poprzestajemy – dzięki naszej inicjatywie „Jobs NYC” zapewniamy miejsca pracy bezpośrednio tym, którzy jej potrzebują, łącząc nowojorczyków z dobrze płatnymi ofertami pracy zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym w biurach pracy zlokalizowanych w pięciu dzielnicach.
Oprócz solidnego wzrostu gospodarczego ważne jest też to, że pomagamy większej liczbie nowojorczyków w dostępie do przystępnych cenowo mieszkań. Dzięki naszym partnerom w Albany budżet stanowy w tym roku pokrywa każdy element programu mieszkaniowego, o który walczyliśmy, dając nam narzędzia do budowy przystępnych cenowo mieszkań, których nowojorczycy potrzebują i na które zasługują. Te nowe programy i zachęty przybliżą nas do naszego celu, jakim jest zbudowanie 500,000 nowych mieszkań w ciągu najbliższych 10 lat.
Uruchomiliśmy również duże projekty, w tym największy w mieście projekt mieszkaniowy w Willets Point w Queens. Projekt ten przekształci całą dzielnicę, powstanie w jego ramach 2,500 mieszkań i pierwszy w historii miasta stadion piłkarski, dzięki czemu 25,000 fanów będzie mogło oszaleć, gdy New York City Football Club przywiezie do domu kolejne trofeum.
W połowie kwietnia z dumą też ogłosiłem kolejną nowość w panoramie naszego miasta – nowy 62-piętrowy wieżowiec biurowy w Midtown. Sam ten budynek pomieści 6,000 pracowników i będzie siedzibą w Nowym Jorku jednej z naszych wiodących firm finansowych – Citadel i Citadel Securities.
Na Manhattanie jest jeszcze wiele do zrobienia, w co wpisuje się realizacja naszego planu „Broadway Vision”, który zakłada stworzenie nowych przestrzeni publicznych i uczynienie ulic bezpieczniejszymi między Madison i Herald Squares, a także rozbudowę terminalu autobusowego Midtown o wartości 10 miliardów dolarów.
Po raz pierwszy od ponad stu lat zmieniamy również wizerunek najsłynniejszej mekki handlu detalicznego w naszym mieście, planując stworzenie bulwaru dla pieszych, który pomieści więcej nowojorczyków i turystów na Piątej Alei. Plan ten stworzy więcej zielonej przestrzeni dla naszego miasta i podkreśli urok dzielnicy śródmiejskiej jako najlepszego miejsca zakupów na świecie.
To wielkie, wizjonerskie projekty publiczne, które zdefiniują nasze miasto na kolejne pokolenia. Inwestujemy w nasze miasto, naszą przyszłość i każdego ciężko pracującego nowojorczyka, który kocha to miasto.
Osiągnęliśmy to wszystko, koncentrując się na podstawach, zwłaszcza jeśli chodzi o ochronę bezpieczeństwa publicznego. W tym roku przestępczość w pięciu dzielnicach spadła w porównaniu z rokiem poprzednim i z miesiąca na miesiąc nadal spada. W ciągu ostatniego roku liczba zabójstw i strzelanin zaliczyła dwucyfrowy spadek w porównaniu z 2022 r.
Przestępczość tranzytowa spadła o 15 procent w lutym i prawie 24 procent w marcu, co spowodowało spadek przestępczości tranzytowej w ujęciu kwartalnym.
Ale nie chodzi tylko o liczby. Chodzi również o to, aby nowojorczycy czuli się bezpiecznie w naszym mieście i mieli pewność, że idziemy we właściwym kierunku. Dlatego nasza administracja zamierza jeszcze więcej inwestować w rozwiązania wydobywcze, tworząc warunki, które poprawią warunki życia dla wszystkich nowojorczyków – zwłaszcza dla naszej młodzieży.
Inwestujemy w nasz program Fair Futures, aby wspierać dzieci w opiece zastępczej, który zwiększył liczbę zapisów na studia o 50 procent od czasu objęcia przeze mnie urzędu, oraz w program ACS College Choice, który sprawia, że uczniowie mogą sobie pozwolić na studia.
Rozszerzyliśmy również nasze programy badań przesiewowych w kierunku dysleksji, aby każde dziecko było badane pod kątem dysleksji i aby te dzieci otrzymywały wsparcie, którego potrzebują, aby czytać i odnosić sukcesy.
Jestem dumny ze wszystkiego, co osiągnęliśmy w ciągu pierwszych dwóch lat, ale wiem, że jest jeszcze wiele do zrobienia w przyszłości. Zamierzam nadal czynić najbezpieczniejsze duże miasto w Ameryce jeszcze bezpieczniejszym, rozszerzać możliwości gospodarcze dla wszystkich i poprawiać jakość życia w pięciu dzielnicach. Po dwóch latach sukcesów zamierzam kontynuować tę historię sukcesu w przyszłości.
Burmistrz Nowego Jorku Eric Adams
